GIỚI THIỆU:
Ngày nay trong điều kiện nguồn nhân lực có kỹ năng và am hiểu công việc thực tế ngày một khan hiếm, đa phần các doanh nghiệp đều lựa chọn những nhà quản lý sản xuất ngay từ chính đội ngũ nhân viên kỹ thuật của mình. Điều này sẽ giúp cho doanh nghiệp có được đội ngũ quản lý có tay nghề chuyên môn cao, am hiểu môi trường làm việc để có thể thích nghi và làm tốt vị trí quản lý với thời gian và chi phí phát sinh thấp nhất. Nhưng đồng thời, cũng dẫn đến tình trạng nhiều nhà quản lý có kỹ năng chuyên môn cao nhưng lại thiếu đi kỹ năng quản lý và điều hành tổng thể.
Đây không phải là trường hợp dị biệt mà là tình trạng chung của đa số doanh nghiệp.
Trong sản xuất, không chỉ nhà lãnh đạo mà ngay cả nhân viên cũng thường mong đợi cao từ người quản lý. Nếu bạn đã từng là người quản lý sản xuất thì bạn sẽ hiểu rằng mọi người mong muốn bạn là người có tài xoay xở và làm việc độc lập. Khi công việc không thuận lợi, bạn phải gánh lấy trách nhiệm với cấp trên, và khi thành công thì các thành viên trong nhóm phải được khen thưởng. Một công ty cho dù có nguồn tài chính phong phú đến đâu, máy móc kỹ thuật hiện đại đến đâu cũng sẽ trở nên vô ích nếu thiếu đi những nhà quản lý chuyên nghiệp & phương thức quản lý không phù hợp..
Tuy nhiên, hiện nay việc đào tạo kỹ năng cho các nhà quản lý sản xuất thường bị bỏ ngỏ hoặc chất lượng của việc đào tạo không thực sự được chú trọng. Điều này dẫn đến một thực tế
rất nhiều doanh nghiệp đang bị động trong quá trình sản xuất, lãng phí nguồn lực của mình, sản phẩm hư lỗi nhiều , năng suất thấp không tạo được lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp!
Vậy để có thể giái quyết những vấn đề đó, một nhà quản lý chuyên nghiệp cần có những kĩ năng:
- Kỹ năng lãnh đạo & quản lý 4 dạng nhân viên hiệu quả
- Kỹ năng tạo động lực làm việc cho nhân viên
- Kỹ năng hướng dẫn kèm cặp & ủy thác công việc hiệu quả
- Kỹ năng làm chủ sự thay đổi
- Kỹ năng lập hoạch & quản lý thời gian
.
- Kỹ năng giải quyết vấn đề & ra quyết định
- Kỹ năng quản lý chất lượng & kiểm soát nguồn lực
- Kỹ năng giao tiếp & hợp tác nơi làm việc
- Kỹ năng đánh giá hiệu quả làm việc phát triển năng lực nhân viên
Sứ mạng của chương trình là nhằm
“góp phần xây dựng và phát triển một lực lượng quản lý sản xuất chuyên nghiệp cho cộng đồng doanh nghiệp đang hoạt động tại Việt Nam”.
MỤC TIÊU :
Chúng tôi thiết kế chương trình QUẢN LÝ SẢN XUẤT giúp các nhà quản lý :
- Hiểu rõ vai trò và vị trí của mình tại doanh nghiệp & xác định những lĩnh vực cần cải thiện để trở nên hiệu quả, chuyên nghiệp hơn trong chuyên môn quản lý.
- Biết cách hoạch định tổ chức thực hiện và kiểm soát công việc đạt mục tiêu .
- Nắm vững cách thức trao quyền ủy thác . kèm cặp & động viên nhân viên làm việc một cách hiệu quả .
- Giải quyết tốt các vấn đề xảy ra trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp .
- Ứng dụng cách tiếp cận có hệ thống trong việc ra quyết định .
- Nắm vững cách thức để phát triển nhóm trở thành nhóm làm việc có hiệu quả .
PHƯƠNG PHÁP :
Phương pháp giảng dạy lấy người học làm trung tâm để phát huy tối đa tính tích cực và chủ động của họ. Các hoạt động dạy/học tạo điều kiện để học viên sử dụng kinh nghiệm, năng lực và kỹ năng sẵn có nhằm thay đổi quan niệm cũng như hành vi của họ tại nơi làm việc.
Bao gồm:
