Ngành điện lực Việt Nam đã đạt được những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao năng suất lao động thông qua việc áp dụng công nghệ và các công cụ cải tiến năng suất.

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế sâu rộng và sự cạnh tranh ngày càng gia tăng, nâng cao năng suất lao động đã trở thành yêu cầu cấp thiết đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Ngành Điện lực là đơn vị đảm nhận vai trò cung cấp đầu vào thiết yếu cho toàn bộ nền kinh tế đã và đang chủ động ứng dụng nhiều công cụ cải tiến, đổi mới công nghệ và chuyển đổi số nhằm tối ưu hiệu quả vận hành, từ đó nâng cao năng suất lao động một cách bền vững.

Về đổi mới công nghệ và chuyển đổi số, ngành Điện lực đã triển khai hàng loạt giải pháp quản trị hiện đại, tiêu biểu như áp dụng các phần mềm quản lý hệ thống và thiết bị lưới điện (PMIS, GIS, CBM), giúp giám sát, đánh giá tình trạng thiết bị theo thời gian thực, từ đó đưa ra các quyết định kỹ thuật chính xác và kịp thời. Việc sử dụng thiết bị bay kiểm tra lưới điện, triển khai lưới điện thông minh siêu nhỏ (Microgrid), tích hợp nguồn năng lượng tái tạo và hệ thống lưu trữ cũng góp phần tối ưu hóa vận hành và giảm thiểu tổn thất điện năng.

Cùng với đó, ngành Điện lực chú trọng phát triển nguồn nhân lực thông qua các khóa đào tạo trực tuyến, hội thảo chuyên môn, cập nhật liên tục kiến thức và kỹ năng cho cán bộ, công nhân viên. Đồng thời, các chương trình tiết kiệm điện cũng được đẩy mạnh, không chỉ góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng mà còn thúc đẩy ý thức cải tiến trong toàn hệ thống.

Về công cụ cải tiến năng suất ngành Điện lực đã có không ít doanh nghiệp tiêu biểu áp dụng thành công và mang lại nhiều hiệu quả sản xuất cũng như đáp ứng được những nhu cầu thiết yếu của người tiêu dùng. 

Điển hình tại Tổng Công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC), dự án “Nhân rộng mô hình 5S từ văn phòng ra lưới điện” đã được triển khai từ năm 2018, lấy Công ty Điện lực Thái Nguyên làm điểm khởi đầu. Nhờ đó, các đơn vị trực thuộc đã từng bước cải thiện môi trường làm việc, giảm thiểu rủi ro trong vận hành và nâng cao ý thức tổ chức của người lao động.

Việc áp dụng 5S không chỉ giúp loại bỏ những vật tư, thiết bị không cần thiết mà còn hình thành thói quen làm việc khoa học, chuyên nghiệp trong toàn thể cán bộ, công nhân viên. Cảnh quan nơi làm việc tại các đơn vị được cải thiện rõ rệt, góp phần tạo nên môi trường làm việc hiệu quả và an toàn.

Một ví dụ tiêu biểu khác là Công ty Nhiệt điện Duyên Hải, nơi hoạt động cải tiến năng suất được triển khai bài bản nhờ sự vào cuộc quyết liệt của đội ngũ quản lý. Văn hóa 5S đã được duy trì vững chắc tại cả năm khu vực gồm: sản xuất, xung quanh nhà máy, khu vực chung, kho vật tư và văn phòng. Từ đó, không chỉ đảm bảo tiêu chí xanh – sạch – đẹp, mà còn mang lại những cải tiến thực chất trong quy trình làm việc.

Ứng dụng công nghệ và công cụ quản lý hiện đại

Trong quá trình hiện đại hóa và chuyển đổi số, Tổng Công ty Điện lực thành phố Hồ Chí Minh (EVNHCMC) đã trở thành một trong những đơn vị đi đầu trong việc áp dụng công cụ cải tiến năng suất nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm chi phí vận hành và cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng. Điển hình là ứng dụng phương pháp 5S giúp tạo môi trường làm việc ngăn nắp, hiệu quả. Kaizen (cải tiến liên tục) giúp thúc đẩy tinh thần đổi mới từ cấp nhân viên đến quản lý.

Tổng Công ty Điện lực thành phố Hồ Chí Minh còn thực hiện chuyển đổi số toàn diện bằng cách áp dụng loạt công cụ quản trị hiện đại như văn phòng điện tử, hệ thống quản lý nhân sự HRMS (Human Resource Management System), đào tạo E-learning, giám sát an toàn trực tuyến và báo cáo thông minh (BI). Việc sử dụng công nghệ UAV kiểm tra lưới điện cũng giúp tiết kiệm thời gian, nâng cao độ chính xác và hiệu quả công việc.

Nhờ sự kết hợp giữa công nghệ, công cụ cải tiến và đào tạo nhân lực, EVNHCMC đã nâng cao hiệu suất vận hành, tiết kiệm chi phí và cải thiện chất lượng dịch vụ điện năng cho khách hàng.

Trong những năm gần đây, Công ty Điện lực Sơn La đã chú trọng triển khai mạnh mẽ phương pháp 5S nhằm nâng cao hiệu quả quản lý, cải thiện môi trường làm việc và tối ưu hóa năng suất lao động. Việc áp dụng 5S được xem là một trong những bước đột phá giúp công ty từng bước hiện đại hóa quy trình vận hành và quản lý hệ thống điện trên địa bàn tỉnh. Tại Công ty Điện lực Sơn La, quy trình này được triển khai đồng bộ tại các phòng ban, đơn vị trực thuộc từ văn phòng hành chính đến hiện trường vận hành lưới điện.

Trước tiên, công ty tổ chức các lớp đào tạo, tập huấn nâng cao nhận thức cho cán bộ công nhân viên về tầm quan trọng và các nguyên tắc của 5S. Các đơn vị sau đó tiến hành sàng lọc loại bỏ những vật dụng không cần thiết, bố trí, sắp xếp lại trang thiết bị, dụng cụ làm việc theo một quy chuẩn nhất định, giúp dễ tìm, dễ lấy và dễ trả lại. Song song đó, các khu vực làm việc được vệ sinh sạch sẽ thường xuyên, xây dựng quy trình chăm sóc duy trì trật tự, vệ sinh, đồng thời duy trì thói quen kỷ luật trong công việc.

Việc áp dụng 5S tại Công ty Điện lực Sơn La không chỉ giúp cải thiện rõ rệt môi trường làm việc, mà còn giảm thiểu sự cố kỹ thuật, rút ngắn thời gian xử lý công việc, nâng cao ý thức tự giác và trách nhiệm của người lao động. Kết quả này góp phần trực tiếp vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ điện năng và sự hài lòng của khách hàng trên địa bàn tỉnh.

Có thể nói việc thúc đẩy áp dụng công cụ cải tiến, kết hợp với chuyển đổi số và đổi mới tư duy quản trị, đang từng bước đưa ngành Điện lực Việt Nam trở thành hình mẫu về hiệu quả, an toàn và hiện đại đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế bền vững trong kỷ nguyên mới.

Nguồn: vietq.vn