Để giữ vững vị thế cạnh tranh, nhiều doanh nghiệp trong ngành sản xuất bao bì giấy đã chủ động áp dụng các công cụ cải tiến năng suất như 5S, Kaizen, đầu tư thiết bị hiện đại và hướng đến sản phẩm xanh – sạch – hiệu quả.

Ngành bao bì giấy Việt Nam trước cơ hội tăng trưởng mạnh và sức ép chuyển đổi bền vững

Ngành công nghiệp sản xuất bao bì giấy đang sở hữu tiềm năng phát triển lớn trong bối cảnh nhu cầu thị trường ngày càng tăng cao. Theo dự báo, quy mô thị trường bao bì giấy Việt Nam ước đạt 2,6 tỷ USD vào năm 2024 và dự kiến đạt 4,14 tỷ USD vào năm 2029, với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) là 9,73% trong giai đoạn 2024–2029. Hiện Việt Nam hiện xếp thứ 4 toàn cầu về nhập khẩu bao bì giấy, cho thấy sự phát triển mạnh mẽ của ngành và khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

Xong ngành sản xuất bao bì giấy tại Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức trong năm 2025, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững của các doanh nghiệp trong ngành. 

Ngành bao bì giấy Việt Nam phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu nhập khẩu, đặc biệt là bột giấy và giấy chất lượng cao. Sự biến động giá nguyên vật liệu trên thị trường quốc tế, cùng với chi phí vận chuyển tăng cao, đã tạo áp lực lớn lên chi phí sản xuất và lợi nhuận của doanh nghiệp.

Các doanh nghiệp trong nước đang phải cạnh tranh với các công ty nước ngoài có lợi thế về vốn, công nghệ và quản lý. Điều này đặt ra yêu cầu cấp thiết cho doanh nghiệp Việt Nam trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua đổi mới công nghệ và cải tiến quy trình sản xuất.

Việc chuyển đổi sang sản xuất xanh và bền vững đòi hỏi các doanh nghiệp phải đầu tư lớn vào công nghệ và quy trình mới. Tuy nhiên, chi phí cao và thiếu hỗ trợ tài chính khiến nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa, gặp khó khăn trong việc thực hiện chuyển đổi này.

Đặc biệt việc tuân thủ các quy định và tiêu chuẩn quốc tế về môi trường và chất lượng sản phẩm đang trở thành yêu cầu bắt buộc đối với các doanh nghiệp muốn tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu. Tuy nhiên, việc cập nhật và áp dụng các tiêu chuẩn này đòi hỏi thời gian và chi phí đáng kể.

Do đó để nâng cao khả năng cạnh tranh, theo các chuyên gia về năng suất và chất lượng các doanh nghiệp trong ngành cần đặc biệt chú trọng đến việc cải thiện năng suất và chất lượng sản phẩm. Theo đó có bảy giải pháp trọng yếu giúp doanh nghiệp ngành bao bì giấy từng bước nâng cao hiệu quả sản xuất và chất lượng đầu ra bao gồm: Cải tiến nguồn nguyên liệu; đầu tư vào hệ thống máy móc, thiết bị hiện đại; nâng cao trình độ nguồn nhân lực; đổi mới công nghệ in ấn; liên tục cải tiến mẫu mã, thiết kế; phát triển bao bì thân thiện với môi trường; và ứng dụng phần mềm quản lý sản xuất. Trong đó, việc áp dụng hiệu quả các công cụ cải tiến năng suất vào quá trình sản xuất đóng vai trò then chốt, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và thích ứng tốt hơn với yêu cầu thị trường ngày càng khắt khe.

Doanh nghiệp bao bì giấy nâng cao năng suất từ 5S, Kaizen đến tự động hóa và phát triển bền vững 

Thực tế hiện nay nhiều doanh nghiệp trong ngành đã đầu tư vào công nghệ in ấn hiện đại, tự động hóa quy trình sản xuất và áp dụng các phần mềm quản lý sản xuất tiên tiến, giúp tối ưu hóa hiệu suất và giảm thiểu lãng phí.

Ngoài ra trước xu hướng tiêu dùng xanh, các doanh nghiệp đã chú trọng đến việc phát triển bao bì thân thiện với môi trường, sử dụng nguyên liệu tái chế và thiết kế dễ phân hủy, nhằm giảm thiểu tác động đến môi trường. Đặc biệt, nhiều doanh nghiệp đã triển khai chương trình 5S và Kaizen để tạo môi trường làm việc ngăn nắp, nâng cao hiệu quả sản xuất và khuyến khích sự sáng tạo của nhân viên.

Điển hình, Công ty CP Bao bì Thủ đô là một trong 15 doanh nghiệp được lựa chọn thực hành điểm Kaizen trong khuôn khổ nhiệm vụ. Điểm thuận lợi của Công ty khi bắt tay vào áp dụng phương pháp Kaizen là lãnh đạo Công ty luôn hiểu rõ và có sự nhìn nhận đầy đủ về bức tranh toàn cảnh, vị thế cạnh tranh, định hướng của doanh nghiệp trong giai đoạn tiếp theo và rất quan tâm đến các công cụ cải tiến năng suất chất lượng như 5S, TPM...

Tuy nhiên, nhận thức của người lao động còn hạn chế nên chưa phát huy được hiệu quả áp dụng như mong muốn. Dự án Kaizen được triển khai trong vòng 06 tháng với mục tiêu chính là đổi mới hoạt động sản xuất của Công ty và xây dựng nhận thức về cải tiến liên tục cho cán bộ nhân viên Công ty.

Thông qua thực hiện phương pháp cải tiến liên tục Kaizen, công ty CP Bao bì Thủ đô đã nâng cao trình độ, năng lực của người lao động, cán bộ quản lý các cấp, người lao động đã được tiếp cận với phương pháp cải tiến năng suất tiên tiến, đã hiểu và áp dụng có hiệu quả tại doanh nghiệp. Thái độ, tình thần làm việc của người lao động được thay đổi, từ việc làm việc một cách thụ động, người lao động đã chủ động tìm tòi, sáng tạo, đề xuất các giải pháp, cải tiến mới phục vụ công việc, tiết kiệm chi phí và nguồn lực cho doanh nghiệp. Tâm lý ngại thay đổi, bảo thủ đã được thay thế bằng văn hóa đổi mới, sáng tạo, mạnh dạn chia sẻ, lan tỏa tri thức.

Hay tại Thaco Industries – Nhà máy Bao bì chuyên sản xuất kinh doanh đa dạng sản phẩm bao bì carton với công suất 40.000 tấn sản phẩm mỗi năm, phục vụ đóng gói linh kiện phụ tùng, hóa chất, áo ghế, thực phẩm, nước giải khát, may mặc, giày da, nông sản… cung ứng cho thị trường trong nước và xuất khẩu. Để có được kết quả trên ngoài việc áp dụng công cụ cải tiến 5S nâng cao hiệu quả sản xuất Nhà máy Bao bì của Thaco Industries còn áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng của công ty đạt tiêu chuẩn ISO 9001:2015. Công ty đã trang bị đầy đủ các thiết bị thử nghiệm đối với sản phẩm thùng carton như: Máy đo độ nén cạnh, nén vòng, máy đo độ nén thùng, thiết bị đo độ hút ẩm… đảm bảo các sản phẩm được thử nghiệm chất lượng đáp ứng yêu cầu của khách hàng trước khi sản xuất hàng loạt.

Công ty TNHH Kanepackage Việt Nam, một doanh nghiệp 100% vốn đầu tư Nhật Bản chuyên sản xuất bao bì giấy và nhựa, đã áp dụng hiệu quả các công cụ cải tiến năng suất và chất lượng như 5S và Kaizen. Việc triển khai này nhằm mục tiêu nâng cao hiệu quả sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm và đáp ứng kịp thời yêu cầu của khách hàng.

Kanepackage Việt Nam còn duy trì nghiêm ngặt Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 kết hợp với kỷ luật 5S để xây dựng môi trường làm việc sạch sẽ, ngăn nắp và hiệu quả. Việc này không chỉ giúp giảm thiểu lãng phí mà còn tăng cường sự an toàn và hiệu suất trong quá trình sản xuất.

Công ty khuyến khích nhân viên ở mọi cấp độ tham gia vào quá trình cải tiến liên tục Kaizen. Điều này bao gồm việc đề xuất các ý tưởng mới, cải tiến quy trình làm việc và loại bỏ các hoạt động không cần thiết, nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và hiệu quả sản xuất.

Kanepackage Việt Nam không ngừng nâng cấp máy móc và thiết bị hiện đại để hỗ trợ quá trình sản xuất. Đồng thời, công ty tập trung vào việc đào tạo và phát triển kỹ năng cho đội ngũ nhân viên, đảm bảo họ có khả năng vận hành hiệu quả và tham gia tích cực vào các hoạt động cải tiến.

Nhờ việc áp dụng 5S và Kaizen, Kanepackage Việt Nam đã xây dựng được một hệ thống sản xuất hiệu quả, giảm thiểu lãng phí, nâng cao chất lượng sản phẩm và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng. Điều này góp phần củng cố vị thế của công ty trên thị trường bao bì tại Việt Nam.

Nguồn: vietq.vn